Согласно методологии MSCI, которую мы берём за основу, у X5 добротный рейтинг — BBB, в глобальном масштабе это хороший, но не лучший результат (однако у крупнейшей компании индустрии Walmart такая же оценка), тем не менее для нашей страны это очень хороший показатель.
Согласно последней версии рейтинга RAEX Europe, у X5 самые высокие оценки среди российских ритейл-компаний (30-е место среди всех бизнесов). Для сравнения, у «Магнита» BBB по MSCI и 65-е место у RAEX Europe, у «Ленты» нет оценки от MSCI и 82-е место у RAEX Europe.
Более того, усилия компании в области устойчивого развития регулярно отмечаются рейтинговыми агентствами: тот же MSCI год от года повышает оценку X5.
Если ещё в 2018-2019 годах ESG-стратегию компании оценивали на скромные B, то в 2020 году повысили до уверенных BB, а в этом — до BBB. Тем интереснее рассмотреть, какие же ключевые элементы есть в корпоративной концепции сейчас, раз настолько очевиден ее прогресс в области ESG.
Высокую оценку от MSCI компания получила по единственной категории — «Корпоративное управление» (особенно отмечена детальная антикоррупционная стратегия X5).
Средних оценок удостоились категории «Корпоративное поведение» (последние скандалы были в 2017-м и 2019-м, когда за подкуп была осуждена главный технолог «Перекрестка» и проводились следственные действия в офисе самой X5), «Управление персоналом», «Защита данных» (недавно компания завершила одну из крупнейших в истории миграций IT-систем из-за рубежа в Россию), «Качество продуктов», «Углеродный след продуктов» и «Здоровое питание» (например, в «Перекрестке» есть система ЗОЖ-меток товаров, внедряются полки с «органической» молочкой).
Низкая оценка у X5 по категории «Источники сырья» — речь о влиянии на окружающую среду, видимо, неперерабатываемых видов упаковки товаров, хотя компания делает верные шаги в данном направлении. Так, минувшей весной были представлены рекомендации по устойчивой упаковке, которым она впредь собирается следовать при выборе поставщиков.
Темой ESG компания занимается около десяти лет: самый ранний отчёт об устойчивом развитии датирован 2018 годом, а в общем годовом отчете раздел об устойчивом развитии впервые встречается в 2012 году. Значительно большее внимание этой сфере стало уделяться в последние годы.
Environmental. Компания намерена достичь углеродной нейтральности к 2050 году, до 2023 года на 10% снизить эмиссию парниковых газов (судя по сайту, речь о Scope 1 и 2) и объём отходов, нарастить до 95% долю перерабатываемых твёрдых отходов, образующихся в производственной деятельности (сколько сейчас, не уточняется) и начать использовать возобновляемую энергетику. До 2030-го планируется снизить эмиссию и объем отходов уже на 30% и довести до такого же показателя долю ВИЭ в корпоративном энергобалансе.
Есть программа содействия осознанному потреблению: пилотные проекты по приему пластика, алюминия и зубных щеток для переработки, онлайн-гипермаркет «Впрок» обратно принимает пластиковые пакеты (за год собрали почти 250 тысяч) и так далее.
Из других инициатив, близких рядовым покупателям, упомянем отказ от бесплатной раздачи полиэтиленовых пакетов на кассе (хотя тут есть сомнения, что мотивы исключительно ESG-свойства), стимуляцию к отказу от одноразовых пакетов в пользу «авосек» и внедрение корзин из вторсырья. Все это входит в программу по снижению объема мусора.
Есть проект по передаче фермерам для переработки в корм для скота продуктов, утративших товарный вид и форму до истечения срока годности. Речь про те продукты, которые не удалось продать со скидкой.
Social. Гендерный баланс в пользу женщин: согласно отчёту-2020, в компании 74% персонала — женский, хотя среди высшего управленческого состава чуть больше мужчин (57%), но в целом среди управленцев женщин почти столько же, сколько мужчин.
Мужчины в среднем получают больше, но ненамного: коэффициент 0,8 не в пользу женщин на уровне CEO и CEO-1, 0,95 на уровне руководства среднего звена и 0,93 на уровне рядовых сотрудников (а в каких-то регионах еще выше, например на Северном Кавказе почти 1). По заявлению компании, это «высокий результат по сравнению с международными бенчмарками» — и действительно, цифры достойные.
Средняя зарплата по компании не раскрывается, но указывается, что на неруководящих позициях сумма составляет 35 000 рублей (гросс или нэт, неясно). Сколько получает в среднем менеджмент, данные отсутствуют.
На фоне пандемии стартовал проект Home Office, который позволяет сотрудникам комбинировать работу из дома и офиса — тем, для кого по специфике работы это возможно. По образцу западных корпораций введена система должностных грейдов/бендов, которая «призвана стимулировать горизонтальные и вертикальные перемещения в Х5, в том числе для персонала розницы».
По категории «S» проходят и различные проекты в области стимуляции устойчивого потребления и ЗОЖ среди покупателей, которые мы упоминали выше.
В рамках этой же концепции до 2023 года планируется довести до 50% долю свежей продукции, фруктов и овощей в ассортименте (сколько сейчас, не уточняется).
Действуют различные проекты помощи местным сообществам, например последняя новость на портале: в Башкирии 1600 одиноким пенсионерам раздадут продуктовые наборы, собранные при участии X5.
Есть инициатива по помощи потерявшимся людям, действует проект «Корзина доброты» — первый в российском ритейле, пенсионеры утром в будние дни могут получить скидку в 5-10% на ассортимент — за год общая скидка исчисляется миллиардами рублей, действует программа скидок для покупателей с маленькими детьми.
В общем, мало где ESG настолько близок обычному человеку, как в ритейле.
Governance. Для менеджмента введены KPI в области ESG, следует из отчёта-2020. Разветвленная система риск-менеджмента в области климатических факторов, комплаенса и так далее.
