Геополитические катаклизмы и санкции не оставили в стороне и российскую отрасль производства удобрений — а наша страна, напомним, экспортёр №1 по этому сегменту в мире.
Как отчитался недавно Росстат, производство калийных удобрений в стране рухнуло на четверть (25,8%), а образовавшуюся на рынке лакуну стали занимать Канада, США и Таиланд.
При этом производство других видов удобрений, азотных и фосфорных, даже выросло на 3,5% и 0,4% соответственно. Посему падение в первую очередь затронуло основного производителя калийных удобрений в России, компанию «Уралкалий», чьи ESG-практики мы сегодня и разберём.
И попробуем посмотреть, какой сегмент триады играет для этого бизнеса ключевую роль.
Рейтинги. Тот нечастый случай, когда несмотря на фактор 24 февраля компания сохраняет пристойные позиции.
«Уралкалий» по-прежнему числится в ежегоднике S&P Global The Sustainability Yearbook-2022 и считается одним из лидеров химической отрасли, 65/100 баллов при среднем показатели по сфере в 30. Компания входит в 89-й процентиль.
Sustainalytics оценивает ESG-риски компании как средние, 24/40, и относит к верхнему сегменту химической отрасли — 54-е место по миру из 482. Неплохо.
В ESG-рэнкинге RAEX-Europe «Уралкалий» занимает 12-е место среди российского бизнеса, уступая в своём сегменте только «Фосагро». Крепкими признаны все сегменты триады, но особенно выделяется S — 6-е место по стране.
В рейтинге MSCI компания не учтена.
Environmental. Достижение углеродной нейтральности назначено на 2050 год, следует из ESG-отчёта за 2021 год (стандарты GRI + SASB + TCFD).
Промежуточные цели: снизить эмиссию CO₂ на 10% к 2025 году и на 20% к 2030-му, а также нарасить долю «зелёного» электричества до 20% и 45% соответственно. Sustainalytics считает эти усилия недостаточными.
Приоритетами указаны повышение энергоэффективности, перевод техники «на альтернативные виды энергии», отказ от мазута, лесоклиматические проекты и CCUS.
E-политика строится исходя из трёх сценариев развития ситуации в мире — потепление на 1,8°, 2,7° и 4,4° к 2100 году. То есть в двух из трёх предполагается, что Парижское соглашение будет провалено — если мир продолжится двигаться тем же путём, что и сейчас.
Но в целом, компании нужно подтягивать именно E-сегмент, по оценке того же Sustainalytics: из четырёх проблемных тем три касаются окружающей среды.
Social. Гендерный состав в компании типичный для отрасли — женщин и мужчин 29,5/70,5 в целом, в топ-менеджменте 20/80, в совете директоров 1/7, а вот в правлении сразу 3/7.
Средняя зарплата — 81 853 рубля в месяц, рост на 9,9% год к году. Неплохо для России, но вот в «Фосагро», например, больше 111 тысяч.
Социальный пакет в компании очень солидный — недаром именно по S-сегменту «Уралкалий» входит в топ-10 лучших компаний России по оценке RAEX-Europe.
Тут и ДМС, и бесплатное питание, и путёвки в санатории, и лагеря для детей сотрудников, и спорт, и выплаты при выходе на пенсию, и подарки к праздникам, и другое.
«Ключевым сотрудникам» — какая часть персонала туда попадает, не уточняется — даже компенсируют процентные ставки по ипотеке. Отличная практика, правда, неясно, насколько широкая.
С производственной безопасностью ситуация также хорошая. LTIFR второй год подряд составляет микроскопические 0,07, хотя, к сожалению, в 2021 году несчастный случай унёс жизнь одного сотрудника. А вот 2020 году такого не было.
Это из того, на что можно обратить внимание в первую очередь. Социальная программа очень обширная — в том числе в регионах присутствия, а не только внутри компании.
С другой стороны, сотрудники в отзывах жалуются как раз на различные социальные аспекты: от уровня зарплаты (это чаще всего) до коммуникаций рядовых сотрудников с начальством. Но в целом реноме у компании более-менее даже по анонимным отзывам.
Governance. Именно этот сегмент, в том числе в форме лоббистских возможностей на государственном уровне, сейчас, очевидно, имеет ключевое значение для бизнеса.
Возвращаясь к вопросу санкций, напомним кратко ситуацию. После 24 февраля США приняли, но затем откатили ограничения на импорт российских удобрений, а вот ситуация с Евросоюзом оказалась сложнее.
ЕС изначально был введён запрет на покупку, импорт и передачу этого товара, затем последовало разъяснение, что это касается только удобрений для Евросоюза, за ним — ещё одно, что ограничения действуют независимо от конечного пункта назначения.
На этом фоне в европейских портах, по заявлению российских властей, застряли 300 тысяч тонн российских удобрений на десятки миллионов долларов.
После того, как Россия выразила готовность подарить эти химикаты развивающимся странам, Евросоюз снял-таки ограничения на передачу удобрений третьим странам. Что, по идее, открывает возможности к наращиванию экспорта — уже не «благотворительного».
Тем временем под личные санкции попали едва ли не все ключевые фигуры индустрии удобрений в России. В этой связи основной владелец «Уралкалия» Дмитрий Мазепин перестал быть контролирующим акционером компании, минимизируя риски, а его сына изгнали из команды «Формулы-1» Haas.
А под косвенным влиянием санкций экспорт «Уралкалия», как отмечал на ПМЭФ-2022 гендиректор «Уралхима» Дмитрий Коняев, рухнул на 25-30%. Какая в этом вина корпоративного управления? Едва ли большая.
Хотя по методологии Sustainalytics корпоративное управление названо одним из проблемных вопросов — но было бы странно видеть обратную ситуацию, с учётом российского происхождения компании. По объективным же параметрам, на наш взгляд, менеджмент сильный.
