Это как минимум любопытная практика, а, скорее всего, и прецедент для российского ESG — по крайней мере ESG World не может припомнить другие документы такого свойства.
Не в виде DEI-разделов внутри ESG- и интегрированных отчётов, а как отдельную сущность. Так что «Сибур» в этом отношении выступает новатором.
К чему сводится DEI в «Сибуре»? Очевидно, в связи с особенностями культурного и законодательного фона DEI в России — не про сексуальные и расовые меньшинства, а про:
📍 Женщин;
📍 Молодёжь;
📍 Представителей старшего поколения;
📍 Людей с инвалидностью;
📍 Семьи и трудовые династии (!).
Компания старается подходить к теме системно, учитывает DEI-аспекты в HR-практиках и не скрывает, что по ряду направлений находится в начале пути. Это всё, безусловно, передовая для России практика. С одной стороны.
С другой, есть куда развиваться: в нынешнем виде отчёт в большей степени описательный, чем фактурный.
🔹 Не хватает количественных KPI и динамики. Упомянуты отдельные показатели по гендерному балансу и вовлечённости, но не приводится чёткая система количественных KPI по ключевым направлениям DEI и динамика за несколько лет. Нет полноценной разбивки по уровням управления, возрасту, региону и т.п.
🔹 Недостаточная детализация рисков. В отчёте преобладает позитивная риторика и перечисление инициатив, но хотелось бы видеть анализ барьеров, вызовов и зон для развития в области DEI. Не упоминаются жалобы и инциденты, связанные с дискриминацией, результаты внутренних расследований и т.п.
🔹 Ограниченность охвата DEI-аспектов. Пока акцент сделан на гендерном и возрастном многообразии. С точки зрения лучших практик, нуждаются в более детальном раскрытии вопросы этнического, культурного, религиозного и иного многообразия. В соответствующей политике «Сибура» эти аспекты декларируются.
🔹 Слабая интеграция с бизнес-стратегией. В отчёте не хватает данных о том, как DEI интегрируется в бизнес-процессы, влияет на принятие решений, финансовые результаты. Просятся примеры, как многообразие способствует достижению стратегических целей компании и влияет на производственные показатели.
Впрочем, нечестно было бы ожидать от первого же отчёта соответствия всем лучшим практикам, так что не будем слишком строги.
Выход первого DEI-отчёта «Сибура» — важный сигнал: в ESG-повестке появляется новый, пока редкий в России фокус — инклюзивная корпоративная культура.
