В этот раз попытались подобрать российскую компанию с особо сильным S-сегментом — как мы уже писали, в этом разрезе повестка сегодня особенно актуальна, — и выбор пал на один из ключевых экспортно-ориентированных бизнесов, «Сахалин Энерджи», оператора «Сахалин-2».
Тем более компания уже упоминалась в нашем канале: осенью «Сахалин Энерджи» первым в России экспортировал в Японию, это ключевой клиент, углеродно-нейтральный СПГ.
Компания, разумеется, пострадала и от нынешних беспрецедентных санкций: из проекта решила выйти Shell с долей 27,5% акций. «Отвалится» ли Япония как покупатель, пока неясно — на данный момент она сопротивляется давлению повестки интересным образом: указывая, что в таком случае её место заняли бы китайские компании, что невыгодно в геополитическом смысле.
Попытаемся несколько абстрагироваться от этой бури и оценить ESG-профиль компании как есть. В рейтинге RAEX-Europe «Сахалин Энерджи» занимает почётное второе место по России по S-сегменту, уступая лишь «Энел», хотя в общем зачёте добился лишь 25-й позиции.
В MSCI ESG и Sustainalytics компании нет, но это объяснимо — на биржах она не торгуется, и проектом глобального масштаба её также не назвать. Хотя в региональном и национальном разрезе бизнес более чем примечательный.
Устойчивым развитием компания занимается 20 лет — впервые, судя по сайту, о sustainable practices упоминается в годовом отчёте за 2002 год. В отдельный отчёт в дополнение к основному ESG-тематика выводится с 2009 года.
Учитывая международный характер проекта, такое внимание к sustainability — более чем понятно.
«Сахалин Энерджи» — из компаний-отличниц, заявляющих о вкладе во все 17 Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН. Хотя подчас складывается ощущение, что это скорее вопрос самопрезентации: при желании тот или иной вклад во все ЦУР, пожалуй, можно найти почти где угодно.
Environmental. Хотя Сахалин как субъект России намерен стать первым в РФ углеродно нейтральным регионом, одноименный проект «Сахалин Энерджи», будучи частью бизнес-сообщества острова, о таких планах пока не заявлял.
Ключевой элемент в E-сегменте — «Экологичный СПГ», включающий комплекс мер: от (в перспективе) климатических лесных проектов до технологий минимизации выбросов CO₂ и покупки углеродных офсетов.
На стадии оценки, судя по отчёту-2020, находились проекты использования ВИЭ в бизнес-процессах, водородной энергетики и CCS. Хотя как дело будет обстоять с учётом санкций, неясно.
Введена развитая система мониторинга: от состояния почв до водоёмов и фауны. Есть проект реабилитации животных, угодивших в разливы нефтепродуктов.
Social. Гендерная картина: мужчин и женщин 73/27 в целом, 80/20 в руководстве, цели на будущее в отчёте-2020 не замечены. Позитивная практика — отпуск по уходу за ребёнком дают не только женщинам, но и мужчинам.
Больше половины (58%) сотрудников — жители Сахалинской области, что компания записывает себе в заслугу как вклад в местные сообщества.
Средняя зарплата не публикуется — но есть заверение, что базовые оклады у мужчин и женщин не отличаются. Это не очень информативно: финальная сумма складывается из надбавок и премий.
Из социальной программы можно отметить оплачиваемый ДМС для членов семьи, бесплатное питание, корпоративную ипотеку и оплачиваемый проезд на курорты для всей семьи (но в пределах России).
Ежегодно в библиотеки в районах присутствия передаются книги. Хотя много ли сейчас людей ходит в библиотеки? Впрочем, на Сахалине может быть иная ситуация, нежели в Москве.
Интересный проект — при поддержке компании на языки коренных малочисленных народов cевера Сахалинской области переведены основополагающие документы ООН.
В целом, с местными народностями выстроено плотное взаимодействие. Например, упоминается кулинарный фестиваль, где разные народности делятся своими рыбными деликатесами.
Governance. Крепкий набор процедур и практик, хотя можно вспомнить суд в Британии с WWF из-за (на тот момент) нехватки данных об экологической стороне проекта, а также судебные разбирательства с российской ФНС из-за 17 млрд руб.
