Рейтинги. Тут ситуация не удивляет: до 24 февраля у компании были крепкие для отрасли оценки (BBB у MSCI, 28,2/40 у Sustainalytics, 4,3/5 у FTSE4Good), после оказались обвалены до уровня аутсайдеров.
На сегодня MSCI, например, у НЛМК оценка B, причём по-прежнему она названа лидером сразу пяти ESG-категориям, от углеродной и водной политики до заботы о биоразнообразии.
Удивительное дело — лишний раз можно увидеть, насколько относительны оценки крупных ESG-провайдеров.
А вот в ESG-рэнкинге RAEX-Europe НЛМК по-прежнему один из лидеров, первое место в отрасли и четвёртое среди всех компаний, — хотя там учтён только российский бизнес.
Environmental. Самая сильная часть стратегии по консенсус-мнению агентств.
Цель по достижению углеродной нейтральности — 2050 год, хотя, как иронично отмечали в НЛМК, для металлургов эта задача «представляется немного более сложным мероприятием, чем это может выглядеть на бумаге».
Особенно в сравнении с компаниями из других секторов, например IT, выделяющим немалые PR-ресурсы на свои net zero-проекты.
Удельная эмиссия парниковых газов год от года снижается, причём показатели 2021 года по некоторым категориям оказались лучше целевого значения (1,84 против 1,87 тонн CO₂ на тонну железа по Scope 1-2). С 2010 по 2021 показатель снизился на 15%.
Ключевые проекты — модернизация текущей производственной базы и строительство новой с использованием наилучших доступных технологий, следует из отчёта-2021 (GRI, SASB, TCFD — классический набор стандартов).
В их числе высокоэффективная газоочистка (99%), замкнутый оборотный цикл воды, рециклинг и максимальное использование вторичного сырья, транспортировка горной массы из карьера конвейером, позволяющая снизить экологический след.
Упор на производство ГБЖ, железорудного сырья с высоким содержанием железа, — используемого для выплавки «зелёной» стали. Удельная эмиссия CO₂ производства стали из ГБЖ — более чем вдвое ниже традиционной технологии, загрязняющих веществ — почти втрое.
В целом, потенциал сокращения CO₂ для традиционного доменно-конвертерного способа производства стали, учитывая существующие и потенциальные технологии, ограничен 10–15% (без учёта CCUS), отмечается в отчёте-2021.
Поэтому CCUS — в зоне особого интереса компании. Большие надежды возлагаются на появление промышленно освоенных технологий восстановления железа водородом взамен природного газа, а также достаточного развития ВИЭ.
Это, как ожидается, позволит снизить углеродоёмкость всей компании на 90% от текущей базы.
Social. Гендерный баланс — мужчин и женщин 75/25, что традиционно для металлургии, но среди административного и управленческого персонала соотношение 34/66.
В младшем управленческом звене — 16/84, среднем — 18/82, топ-менеджменте — 14/86. На конец прошлого года, из девяти членов совета директоров было две женщины, в правлении — одна из восьми, но на сегодня состав этих органов найти непросто.
Например, о составе правления сообщалось в недавнем пресс-релизе, но кто входит в совет директоров, по крайней мере сходу на сайте узнать не удаётся (поправьте, если что-то упустили).
Идём дальше. С производственной безопасностью есть проблемы — LTIFR по сотрудникам и подрячикам хотя и снизился на 19% за год, но остаётся на уровне 1,01. Для сравнения, неделю назад мы освещали «Норникель» — там 0,38. Среднее значение по отрасли — 0,85 (2020).
Средняя зарплата публикуется — на 2021 год для российских активов она составляет 76 тысяч рублей (+7% год к году). Индексация ежегодно выше уровня официальной инфляции.
Из интересных проектов можно выделить продвижение культуры здорового питания — «НЛМК еДА!».
Судя по отчёту-2021, в корпоративных столовых меню пересоставлено с бóльшим упором на ЗОЖ, на удаленных участках люди получают ланч-боксы со здоровой едой, часть трат компенсирует работодатель.
Благодаря проекту тысячи людей, работающие на удалённых объектах, впервые получили доступ к корпоративному питанию — за это однозначный плюс.
Ещё из приятного — хотя социальная программа, конечно, намного шире этого — оплачиваемые компанией путёвки для детей сотрудников в лагерь на морском побережье: организована и дорога туда-обратно, и страхование.
Есть волонтёрское движение, причём сотрудники могут подать заявку на гранты от компании до 100 тысяч рублей. В общем, одобряемо.
Governance. Тот факт, что НЛМК и контролирующий акционер в лице Владимира Лисина до сих пор не попали в санкционные списки, можно интерпретировать в том числе как заслугу эффективного корпоративного управления, в том числе в части GR.
Как отмечают в ФГ «Финам», преимущество компании перед другими игроками — в удачной конфигурации активов и продуктовой линейки. В частности, от продукции компании критически зависят автопромышленность и машиностроение Евросоюза.
В силу этого ограничения, введенные ЕС против импорта российского стального проката, пока не отразились на экспортных продажах НЛМК.
Хотя общего негативного воздействия на отрасль, вероятно, избежать не получится — но тут нужно соизмерять, что можно предотвратить, а что нет.
Что касается совета директоров — на сайте НЛМК его состав найти не удаётся. Возможно, скрыт на фоне нынешних корпоративных турбулентностей — как мы писали, такой тренд в бизнесе имеет место.
Компенсации членам совета директоров не публикуются — хотя в России редко встречается обратное, но к позитивной ESG-практике это не отнести.
